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医療安全推進の基本理念は、「患者さんの立場に立ち患者さんが安心して医療を受けられる環境を整える」ことにあります。
そして医療過誤を従来の個人責任志向（誰が）より原因的志向（どうして）に改め、組織としてどのように防止するべきかという明確な姿勢を示し対策を講じる必要があります。
医療安全管理体制構築（医療事故防止）のための基本的な考え方
- １．常に危機意識を持ち業務にあたる。
- ２．患者本位の医療に徹する。
- ３．すべての医療行為において、確認・再確認等を徹底する。
- ４．コミュニケーションとインフォームドコンセントに配慮する。
- ５．記録は正確かつ丁寧に経時的に記載する。
- ６．情報の共有化を図る。
- ７．医療機関全体で、医療事故防止への組織的、系統的な管理体制を構築する。
- ８．自己の健康管理と職場のチームワークを図る。
- ９．医療事故防止のための教育・研修システムを整える。
- １０．トップ自らが率先して医療事故防止に対する意識改革を行う。
医療安全院内組織と役割
- 医療安全推進室
- 医療安全推進委員会
- 部門セーフティマネジャー会議
・医療安全管理体制を統括することを目的に設置された院長直属の部署です。室長（兼任）、専従セーフティマネジャーから構成されます。
・インシデント・アクシデント事例の収集、医療安全推進委員会・部門セーフティマネジャー会議の開催、運営による収集事例の分析、対策案の策定に関わります。これを院長に報告すると共に院内周知を行います。
・医療事故を未然に防止し、また万一事故が発生した場合、迅速に対応できるように委員会が設置せれています。
・医療現場と委員会との橋渡しとして機能するとともに独自に医療安全管理回診を行い委員会に対策を諮問します。
医療安全推進の組織図
